為提升公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平，公司組織管理層人員進(jìn)行了《打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼》讀書分享活動(dòng)。2024年，從共讀一本好書開啟新的征途。

打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼書目簡(jiǎn)介

 生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊(duì)是最極致的形式；在所有的競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)爭(zhēng)是最殘酷的形態(tài)。本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學(xué)院等機(jī)構(gòu)的一流管理學(xué)家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個(gè)維度，解析古今中外軍隊(duì)的取勝經(jīng)驗(yàn)，講透解放軍、西點(diǎn)軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望您成為打勝仗的高手。

 優(yōu)秀讀后感（節(jié)選）

市場(chǎng)部  黃瑜

 我們生活的這個(gè)世界，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界，爭(zhēng)財(cái)富、爭(zhēng)資源、爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)話語權(quán)，國(guó)與國(guó)之間是這種競(jìng)爭(zhēng)，公司與公司之間也是這種競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間又何嘗不是這種競(jìng)爭(zhēng)呢？人人都想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，打勝仗就成為每個(gè)人的夢(mèng)想：軍人想要在戰(zhàn)場(chǎng)打勝仗，學(xué)生想要在考場(chǎng)打勝仗，運(yùn)動(dòng)員想要在賽場(chǎng)打勝仗，企業(yè)家想要在商場(chǎng)打勝仗......

看了《打勝仗》第一章打勝仗的信仰，沒有對(duì)勝利的渴望就無法打勝仗，對(duì)勝利的最強(qiáng)烈的渴望就是讓打勝仗成為信仰，想要讓打勝仗成為信仰，第一是要敢戰(zhàn)，對(duì)任何對(duì)手都敢正面直擊，培養(yǎng)敢戰(zhàn)的血性；第二就是善戰(zhàn)，百戰(zhàn)百勝才能累積起戰(zhàn)無不勝的信念；第三就是備戰(zhàn)，不打無準(zhǔn)備之仗。打勝仗，一定是要打，要有落實(shí)目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)，沒有行動(dòng)一切都是空話。

盛廣元環(huán)保超市   劉 祺

  “讓打勝仗的思想成為一種管理信仰；選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗；華為如何鍛造打勝仗的組織；華為向軍隊(duì)學(xué)習(xí)了什么”，四個(gè)方面闡述了，打勝仗的如何成為華為的信仰。書中表述了一個(gè)企業(yè)離不開運(yùn)籌帷幄的統(tǒng)帥，離不開各司其職的將軍，離不開奮勇向前的士兵，但更重要的是他們共同堅(jiān)信同一個(gè)目標(biāo)，力（利）出一孔，一切為了客戶、一切為了前線、一切為了勝利的思想，屢敗屢戰(zhàn)、居安思危的精神，讓華為度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，成為了一個(gè)打勝仗的組織。

書中描述27年前華為老總?cè)握钦f20年后通信三分天下，華為必有其一，30年前任正非說你們買房子陽(yáng)臺(tái)要大將來好曬錢。當(dāng)年華為講了很多故事，30年后這些故事都有了好的結(jié)尾。

華為的一批老人回憶說我們當(dāng)時(shí)傻選擇了相信，正是他們的相信，成就了華為也成就了他們自己，故事變成了現(xiàn)實(shí)，不斷的成功，讓能打勝仗成為了信仰。

最后讓我用一句話總結(jié)——相信相信的力量！

工程部   經(jīng)理   劉詠

 我雖然還沒有讀完《打勝仗》這本書，但是從開始閱讀就感受到了一股澎湃氣息油然而生。被里面的“英雄主義”氣概所吸引，也被那種打勝仗的思想信念所震撼。希望自己也是這么一位將軍，帶領(lǐng)一只精兵強(qiáng)將，在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡、戰(zhàn)無不勝，那將是一種什么樣的豪邁場(chǎng)景，在腦海里久久不能平復(fù)。

在書中提到了華為的艱苦卓絕歷程，有兩條是必須學(xué)的，第一，學(xué)習(xí)華為是如何進(jìn)行自我批判的，自我批判是任何組織與個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步的必要前提；學(xué)習(xí)華為是如何學(xué)習(xí)別人的，強(qiáng)大的組織學(xué)習(xí)能力是華為從平庸走向優(yōu)秀和卓越的關(guān)鍵成功因素。自我內(nèi)省，向外學(xué)習(xí)，不僅是華為的文化和習(xí)慣，以后將是我自身的文化和習(xí)慣。

技術(shù)部   總工   江智

對(duì)于《打勝仗》這本書，我深感震撼，它以一種獨(dú)特的方式讓我重新審視了戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)雜性和人性的多面性。通過主角的成長(zhǎng)歷程，我認(rèn)識(shí)到了勇氣、智慧和毅力在戰(zhàn)勝困難中的重要性。同時(shí)，我也從中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的藝術(shù)，這在現(xiàn)實(shí)生活中同樣具有指導(dǎo)意義在這部作品中，作者通過一系列精彩絕倫的情節(jié)，展示了戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人們生活的深刻影響。主角在戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)歷的種種考驗(yàn)，使我思考了戰(zhàn)爭(zhēng)是如何摧毀人們的意志和信念。與此同時(shí)也揭示了人性的光輝，尤其是在生死攸關(guān)的時(shí)刻，人們能夠展現(xiàn)出驚人的勇氣和毅力。書中的主人公不僅勇敢面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，還以堅(jiān)韌不拔的意志在逆境中不斷成長(zhǎng)。他學(xué)會(huì)了如何在戰(zhàn)爭(zhēng)中生存，如何面對(duì)種種困境。他的故事讓我認(rèn)識(shí)到，無論是在戰(zhàn)爭(zhēng)還是生活中只有不斷適應(yīng)變化、勇于挑戰(zhàn)，才能成為真正的勝者。

此外，《打勝仗》還教給了我團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在戰(zhàn)場(chǎng)上，個(gè)人的力量是有限的，只有緊密的團(tuán)隊(duì)合作才能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人。這同樣適用于現(xiàn)代社會(huì)，我們需要學(xué)會(huì)與他人合作，互相支持，共同解決問題。同時(shí)，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，通過有效的溝通，我們可以更好地理解他人的想法，達(dá)成共識(shí)，共同完成任務(wù)。

總之，《打勝仗》是一部發(fā)人深省的作品，它讓我重新審視了戰(zhàn)爭(zhēng)、人性和智的價(jià)值。通過主角的成長(zhǎng)歷程，我認(rèn)識(shí)到了勇氣、智慧和毅力的重要性，也學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的價(jià)值。我相信這本書會(huì)對(duì)所有讀者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，帶領(lǐng)我們共同成長(zhǎng)。

運(yùn)營(yíng)部   經(jīng)理   甘天清

①公司經(jīng)營(yíng)首先考慮“活下去”，只有不斷打勝仗；

②公司擁有者必須讓追隨者“相信他”并愿意與公司共同打仗，所以必須有愿景、制度及激勵(lì)機(jī)制

③作為個(gè)人要勇于迎接變化、自我創(chuàng)新、有責(zé)任感，不斷提升自己打仗能力。同時(shí)不斷健全自我人格(通過學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué))。④軍隊(duì)管理的精華是“令行、禁止”，任何人都必須服從于公司的戰(zhàn)略需求。公司變革最好在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中不斷完善。

外貿(mào)部   經(jīng)理   許林

若想成為常勝團(tuán)隊(duì)，要有必勝的信念，強(qiáng)大的執(zhí)行力，感召力。一次打勝仗靠人（可能還有運(yùn)氣成分），常期打勝仗靠組織。企業(yè)打勝仗都有一個(gè)共同特點(diǎn)，企業(yè)里有“元神”，組織中有“規(guī)章”，除了打勝仗，別無退路。    在某種意義上，所有優(yōu)秀企業(yè)（尤其是制造業(yè)企業(yè)）的基因中都隱含著軍隊(duì)文化的元素，而優(yōu)良軍隊(duì)的基因中也隱含著企業(yè)文化的元素。

《打勝仗》一書，以其鮮明的主題和深入的見解，讓我對(duì)“打勝仗”這一概念有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。在閱讀第一章的過程中，我更是被其中的觀點(diǎn)和事例所吸引，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)打勝仗有了更為明確的方向。

首先，書中明確指出，打勝仗并非一蹴而就，而是需要經(jīng)過深思熟慮和精心策劃。在戰(zhàn)場(chǎng)上，每一個(gè)決策都可能關(guān)系到勝敗，因此，正確的目標(biāo)選擇至關(guān)重要。同時(shí)，書中也強(qiáng)調(diào)了信仰在打勝仗中的作用。正如書中所說，沒有對(duì)勝利的渴望就無法打勝仗，而這種渴望最強(qiáng)烈的表現(xiàn)就是讓打勝仗成為信仰。這讓我想到了中國(guó)共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的英勇表現(xiàn)。正是因?yàn)樗麄冇兄鴪?jiān)定的信仰，才能夠在極其困難的環(huán)境下取得勝利。

此外，書中還提到了許多其他關(guān)于打勝仗的要素，如敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)、備戰(zhàn)等。這些觀點(diǎn)不僅讓我對(duì)打勝仗有了更為全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為我提供了許多在實(shí)際工作中可以應(yīng)用的策略和方法。

總的來說，《打勝仗》第一章為我揭示了許多關(guān)于打勝仗的深層次原因和規(guī)律。通過閱讀這一章，我不僅對(duì)如何打勝仗有了更為明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為我提供了許多實(shí)用的方法和策略。我相信，在未來的工作和生活中，這些觀點(diǎn)和事例將會(huì)成為我前進(jìn)路上的重要指引。

項(xiàng)目申報(bào)部   主管  張思

好的企業(yè)或者組織打勝仗必須要有一位與眾不同、會(huì)講故事的統(tǒng)帥。任正非作為華為掌舵人，帶領(lǐng)華為從簡(jiǎn)陋窩棚走向全球舞臺(tái)，無不證明是一位出色的企業(yè)家。企業(yè)家的精神本質(zhì)就是與眾不同，讓追隨者認(rèn)同。而讓追隨者認(rèn)同需要企業(yè)家會(huì)“講故事”，任總的特點(diǎn)就是善于運(yùn)用拿來主義“制造”故事，善于自我爆發(fā)于自我激勵(lì)，善于影響和組織他人。龐大的華為作為一個(gè)企業(yè)組織，管理始終相信：因信而聚，因信奮斗。敢于做夢(mèng)敢于打仗，把吹過的牛都實(shí)現(xiàn)。圍繞在任正非的追隨者通過不斷的選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗，使得華為的故事不斷得以延續(xù)，《華為基本法》講的就是華為的故事。同時(shí)，現(xiàn)在的我們也正在走向這樣的一條道路，很幸運(yùn)遇到了姚總這樣一位好統(tǒng)帥，幾年的疫情和后疫情時(shí)代，如此艱難的營(yíng)商環(huán)境，姚總都沒有選擇放棄。新宇達(dá)在面臨一次次生存挑戰(zhàn)，姚總還是果斷引入稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，采用阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，這何嘗不是一次重大選擇。

活著和勝利是華為的核心追求，我想，這也應(yīng)該是新宇達(dá)的追求。新宇達(dá)同樣作為一個(gè)企業(yè)組織，也有著自己的企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)組織要具有自己的文化內(nèi)涵，敢于自我批判，不斷地進(jìn)行鍛造和變革，不斷創(chuàng)新機(jī)制，才能屢戰(zhàn)屢勝。勝利靠什么？我認(rèn)為就是活下去的勇氣和追求勝利的決心，是對(duì)文化和組織的不斷建設(shè)，是以客戶為中心和以?shī)^斗者為本的機(jī)制，這也是組織管理的本質(zhì)所在。

一個(gè)組織如何能夠一直活著和勝利，需要全體員工的參與和協(xié)作，懷有共同的目標(biāo)，保持良好結(jié)構(gòu)和框架的信息溝通，形成組織內(nèi)部、組織與環(huán)境、組織動(dòng)態(tài)的平衡，要全面的、發(fā)展的、變化的看待和處理好企業(yè)組織發(fā)展中的問題。

低碳節(jié)能事業(yè)部  總經(jīng)理  覃志高

選擇——相信——行動(dòng)——打勝仗

一、堅(jiān)持選擇，不忘初心，明確方向，樹立目標(biāo)。

作為環(huán)保水務(wù)的新兵和外行人，還是要不斷學(xué)習(xí)，定期自省，堅(jiān)守初心和選擇，緊盯目標(biāo)方向，在攻堅(jiān)克難中打頭陣，在創(chuàng)新發(fā)展中打勝仗。

二、因信而聚，因信奮斗，持續(xù)相信，信念堅(jiān)定。

“信念”是一個(gè)人過好一生的酵母，也是組織創(chuàng)立與成長(zhǎng)的核心元素。員工為什么會(huì)選擇在一家企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展呢？看似是利益的權(quán)衡，深層次卻是因?yàn)楣餐男拍?。在?shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們應(yīng)尊崇“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的勝利哲學(xué)，要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理模式和理念，追求勝利為先，以“敢打硬仗，能打勝仗”作為日常工作的目標(biāo)和信條，不惜一切去贏得勝利。組織是一群人的信念集合體，組織管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)始終是：因信而聚，因信奮斗。

三、篤定堅(jiān)持，持續(xù)行動(dòng)，行則將至，做則必成。

信念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。新宇達(dá)也歷經(jīng)了涅槃，重整行裝，已邁入“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)斗中。我們要緊扣水處理業(yè)務(wù)的主線，不斷開拓節(jié)能和生物質(zhì)等新業(yè)務(wù)，一切為了員工，一切為了客戶，一切為了勝利！日常工作中要分解細(xì)化工作目標(biāo)與任務(wù)，聚焦發(fā)展主題，把自己分管工作抓實(shí)抓牢，不斷優(yōu)化完善業(yè)務(wù)體系，積極主動(dòng)作為，維系好客戶，推動(dòng)潛在項(xiàng)目落地見效。

四、攻守兼?zhèn)?，能打勝仗，不斷提升，?chuàng)造結(jié)果。

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局多變，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)必須不斷“打勝仗”，才能維系活下去的力量。能打勝仗要學(xué)深悟透公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向；能打勝仗要有一支敢打硬拼，浴血奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，要以戰(zhàn)斗型組織建設(shè)為指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；能打勝仗要持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，知己知彼，為我所用；能打勝仗要堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，不斷完善優(yōu)化工作制度流程，把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，上接生存，下接盈利，讓持續(xù)選擇、持續(xù)相信、持續(xù)行動(dòng)，持續(xù)“打勝仗”的思想植入心中，真正成為企業(yè)發(fā)展的一種信仰，一種文化，一種傳承。 

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